di Gabriele Caramellino

Quando gli dèi non c'erano più e Cristo non ancora, tra Cicerone e Marco Aurelio, c'è stato un momento unico in cui è esistito l'uomo, solo. Gustave Flaubert, scrittore francese (1821 - 1880).E senza dubbio questi anni sospesi tra passato, presente e futuro sono caratterizzati anche dal paradosso della sensazione di solitudine in un'epoca ricca di possibilità di socializzazione.I social networks sono l'esempio più evidente delle nuove opportunità di comunicazione e relazione oggi...

di Marco Minghetti

…Il Curatore sembra un buon diavolo: oggi mi ha offerto anche un caffè. Poi mi ha sorriso, dato che ero un po' giù, e siam rimasti lì, chiusi in noi, sempre di più(Paolo Conte, La ricostruzione del Mocambo)La leadership 2.0 secondo McKinseyIl Top Manager nell'era dei Social Network deve cambiare pelle, dicevamo in Di cosa parliamo quando parliamo di #Leadership in una Social Organization. Aggiungiamo oggi che se al centro delle sue responsabilità resta quella di essere il Curatore...

di Marco Minghetti

L’autorevolezzadell’altroTrasformare una azienda tradizionale in Social Organization, ovvero metterla in condizione di entrare nella Social Economy, significa, fra le molte altre cose, porre con forza il tema della leadership, che cambia profondamente natura e si esplica attraverso modalità completamente differenti dal passato (ne abbiamo parlato in La social organization - parte quarta e HR 2.0? Una social media strategy per le risorse umane. Parte settima.Dalla famiglia professionale...

di Gabriele Caramellino

Quando gli occhi degli altri erano inchiodati alle terre dei loro padri e alla patria, Zarathustra vedeva la terra dei suoi figli, rifletteva Georges Bataille, scrittore, antropologo e filosofo francese (1897 - 1962).In questi lunghi anni di transizione verso il futuro, il giornalismo tradizionale vive sulla propria pelle i cambiamenti prodotti dalla diffusione dell'informazione online. Con tutte le conseguenze del caso.Al giorno d'oggi, abbiamo il mondo a disposizione ma siamo anche a...

di Marco Minghetti

Una guida strategicaalla trasformazione organizzativa 2.0The CollaborativeOrganization, scritto da Jacob Morgan, è il titolo di un libro pubblicato poche settimane fa negli USA, moltointeressante per chi si occupa della trasformazione delle organizzazioninell’ottica dei nuovi modelli di Management 2.0: “una guida strategica peraffrontare le sfide del cambiamento derivanti dall’utilizzo di Tecnologie Socialie processi di collaborazione emergente dal basso”. Il volume, arricchito...

di Gabriele Caramellino

Quarto appuntamento del 2012 con le Interviste Un caffè con.Stefano Mizzella è strategist in H-Farm Ventures e in H-Art (sede di Roncade, Treviso) dove, dal 2012, si occupa di strategie digitali per start up e grandi aziende. Fa parte del team della Digital Accademia di H-Farm, dove insegna nel MasterLab in Digital Economics & Entrepreneurship.Svolge attività didattica nel Master in Marketing e Comunicazione Digitale de Il Sole 24 Ore.E’ stato social media strategist presso...

di Marco Minghetti

“It's my own invention”. Alla luce di quanto ci siamo detti fin qui (a partire da La creatività del Cavaliere Bianco - Alice annotata 25), è evidente che l’autorità basata sull’”anzianità di servizio”, tipica delle organizzazioni tradizionali gerarchiche, non è quella che serve per stimolare processi creativogenici. Come mette subito in chiaro Alice: “Indeed, she had quite a long argument with the Lory, who at last turned sulky, and would only say, `I am older than you, and...

di Marco Minghetti

Una piattaforma concettuale per il Social Business ForumFinalmente ci siamo: lunedì 4 giugno parte a Milano (Hotel Marriot, viale Washington 66), la due giorni del Social Business Forum 2012, evento cui ci siamo avvicinati su questo blog con una serie di post dedicati nei giorni scorsi (HR 2.0? Una conversazione con Judith Matharan, HR 2.0? Una conversazione con Thierry de Ballon e Bjoern Negelmann, Il social business al punto di svolta). Una attenzione che gli organizzatori di OpenKnowledge...

di Marco Minghetti

Riassunto delle puntate precedentiContinuiamo la lettura di The social organization, il volume di Bradley e McDonald che ci spiega come utilizzare i social media per valorizzare l’intelligenza collettiva di tutti i nostri stakeholder, interni ed esterni. Nelle settimane scorse abbiamo dapprima individuato nella “mass collaboration” il fondamento della social organization e abbiamo descritto  i principi chiave del suo funzionamento (vedi parte prima); quindi sono state  esaminate le...

di Marco Minghetti

Riassunto delle puntate precedentiRiprendiamo oggi la lettura di The social organization, il volume di Bradley e MacDonald che ci spiega come utilizzare i social media per valorizzare l’intelligenza collettiva di tutti i nostri stakeholder, interni ed esterni. Nelle settimane scorse abbiamo dapprima individuato  nella “mass collaboration” il fondamento della social organization e abbiamo descritto  i principi chiave del suo funzionamento (vedi parte prima); quindi sono state  esaminate...