di Gabriele Caramellino

Quando gli dèi non c'erano più e Cristo non ancora, tra Cicerone e Marco Aurelio, c'è stato un momento unico in cui è esistito l'uomo, solo. Gustave Flaubert, scrittore francese (1821 - 1880).E senza dubbio questi anni sospesi tra passato, presente e futuro sono caratterizzati anche dal paradosso della sensazione di solitudine in un'epoca ricca di possibilità di socializzazione.I social networks sono l'esempio più evidente delle nuove opportunità di comunicazione e relazione oggi...

di Marco Minghetti

L'avvento dei Social Portal La recente pubblicazione della ricerca dell’Osservatorio Intranet Banche della School of Management del Politecnico di Milano (Osservatori.net) in collaborazione con ABI Lab, L’Intranet per una banca che cambia. Strumenti e modelli organizzativi per migliorare la collaborazione e l’operatività, conferma quanto sto empiricamente osservando nel corso del mio lavoro quotidiano con aziende di dimensioni e settori diversi per supportarne l'adeguamento a...

di Marco Minghetti

Il Banking 2.0  è possibile. Anche in ItaliaQuando ho pubblicato il post Banche e Assicurazioni 2.0: creare valore attraverso la social economy nei servizi finanziari secondo McKinsey in  molti hanno commentato: bello, peccato che in Italia queste cose non siano possibili. Ed in effetti gli esempi portati erano molti ma statunitensi, nord europei,  indiani: insomma, rigorosamente non italiani. Dalle nostre parti, il micidiale mix di Scientific Management, Modello Comando e Controllo,...

di Marco Minghetti

La situazione dell’Employer Brandig online in ItaliaUna social media strategy perla Direzione Risorse Umane è possibile? Per rispondere a questa domanda  ho pubblicato una serie di post, partendo dall’osservazione che nel2010 solo il 6% delle aziende (americane) usava i social media per ilreclutamento. Oggi, questa percentuale è passata all'89%. Per un motivo moltosemplice: le persone di maggiore talento, competenza, creatività e capacità diinnovazione sono molto attive sui social...

di Marco Minghetti

Un mercato increscita che offre tante soluzioniOggi sul mercato delle piattaforme e delle applicazioniabilitanti il lavoro collaborativo sono presenti molte e diverse soluzionitecnologiche, che coprono le molteplici e crescenti esigenze di socialsoftware. Una volta avviato il processo di trasformazione dell’azienda insocial organization seguendo gli step indicati nelle prime quattro parti diquesta sintetica guida al change management 2.0, si arriva ad un puntoparticolarmente critico: la scelta...

di Marco Minghetti

Una guida strategicaal cambiamento organizzativo 2.0: riassunto delle puntate precedentiUna volta presa la decisione strategica di riorganizzarel’azienda intorno al concetto di Collaborazione Emergente per ottenere i benefici promessi dalla SocialEconomy, stimatida McKinsey in 1300 miliardi di dollari (parteprima); definito il nostro posizionamento su una mappadi sviluppo organizzativo che descriva in maniera evolutiva (dal modelloorganizzativo gerarchico tradizionale a quello reticolare...

di Marco Minghetti

Collaborazionevecchia e nuovaCosa intendiamo con collaborazione(collaboration) oggi, in ambito manageriale? Può sembrare una domanda stupida questa che, nellesettimane successive alla presentazione della ricerca Verso la social corporateidentity, avvenuta il 22 maggio scorso, horivolto a diversi Top e  HR Manager diprimarie aziende italiane di grandi dimensioni, nonché a General Manager eAmministratori Delegati delle principali società di consulenza strategica HRoperanti nel nostro Paese:...

di Marco Minghetti

Una guida strategicaalla trasformazione organizzativa 2.0The CollaborativeOrganization, scritto da Jacob Morgan, è il titolo di un libro pubblicato poche settimane fa negli USA, moltointeressante per chi si occupa della trasformazione delle organizzazioninell’ottica dei nuovi modelli di Management 2.0: “una guida strategica peraffrontare le sfide del cambiamento derivanti dall’utilizzo di Tecnologie Socialie processi di collaborazione emergente dal basso”. Il volume, arricchito...

di Marco Minghetti

Il tesoro nascosto della social organizationL'ultimo lungo Rapporto (184 pagine) sulle potenzialità ancora inespresse dai social media in termini di generazione di valore per le aziende pubblicato da McKinsey (che da tempo si occupa del fenomeno, cfr. La rivoluzione social e le aziende: la versione di McKinsey) è stato oggetto di grandi attenzioni in queste settimane da parte degli addetti ai lavori (da Emanuele Quintarelli a Luca Oliverio). Mi riferisco a The Social Economy: Unlocking...

di Marco Minghetti

Le scarpe nuove del ciabattino L'obiettivo di questa serie di post è di offrire qualche indicazione concreta in termini di Social Media Strategy alle Direzioni HR che stanno avviando la trasformazione dell'azienda in coerenza con le nuove logiche del Web 2.0.  Se infatti, come abbiamo detto nell'Introduzione, il ruolo della funzione non può che essere quello di regia tecnica del cambiamento, attraverso l'organizzazione di un processo di change management che investa tutta l'azienda, il...