di Marco Minghetti

L’autorevolezzadell’altroTrasformare una azienda tradizionale in Social Organization, ovvero metterla in condizione di entrare nella Social Economy, significa, fra le molte altre cose, porre con forza il tema della leadership, che cambia profondamente natura e si esplica attraverso modalità completamente differenti dal passato (ne abbiamo parlato in La social organization - parte quarta e HR 2.0? Una social media strategy per le risorse umane. Parte settima.Dalla famiglia professionale...

di Marco Minghetti

Perfezione della nicchia: la testimonianza di Piero TrupiaDall'analisi svolta in La lunga coda del Topo e la coda lunga di Anderson - Alice annotata 35a emerge la centralità rivestita nella nuova economia online dalla nicchia, luogo amato anche dalla nostra Alice, che spesso si manifesta proprio in luoghi interstiziali della cultura popolare. Rimando su questo ad un eccellente post di Luca Bocchi (che lo stesso autore ha definito "un post di nicchia") apparso su NOVA100 qualche anno fa: BUON...

di Marco Minghetti

Atto primo: Una corsa elettorale“It's my own invention”,  è la litania del Cavaliere Bianco, la cui solitaria creatività sembra sottrarsi a qualsiasi regola. In realtà, almeno per quanto riguarda la creatività di gruppo, neanche la totale assenza di regole garantisce la presenza di ottime performance. I gruppi creativi di successo operano in un contesto con un basso livello di burocrazia in cui la maggior parte delle regole presenti (cfr. Le regole della creatività - Alice annotata...

di Marco Minghetti

It's my own invention. La creatività, intesa come commistione di fantasia e concretezza, è un fattore strategico dell’organizzazione, dicevamo in chiusura di Dal Brainstorming all'Idea Management - Alice annotata 31. Nella costituzione di gruppi di lavoro e community online finalizzati alla trasformazione dell'impresa in social organization, è importante allora mettere insieme professionalità e singoli individui che hanno gradi alti dell’una o dell’altra caratteristica. Mentre,...

di Marco Minghetti

Mi piace iniziare questa nuova tappa del nostro percorso, citando il commento di Claudia Consolini, una delle più attente partecipanti al progetto Alice Postmoderna, al post della settimana scorsa, I nostalgici del pensiero forte - Alice annotata 22b: “Dopo trent’anni dalla pubblicazione del Il pensiero debole ritorna più che mai l’interrogativo posto dal filosofo Gianni Vattimo che sconvolse all’epoca il mondo della cultura (e riferito alla società di massa che si stava, di fatto,...

di Marco Minghetti

Gary Hamel sta diventando uno dei paladini del passaggio dal Management 1.0 allo Humanistic Management 2.0. Abbiamo già dato conto del pensiero espresso in un suo post pubblicato sul tema a novembre. Hamel  adesso ha scritto un nuovo articolo che offre altri interessanti spunti di riflessione e che vale la pena riprendere anche alla luce dell’indagine Delphi 2.0 La rivoluzione social e le aziende cui stanno aderendo numerosi  manager ed esperti italiani e che è tuttora in corso.In primo...

di Marco Minghetti

“What is the use of a book without pictures or conversation?”: una questione attualissima e al tempo stesso emblematica di quello humanistic management che da molto tempo propongo come antidoto al dilagante e disastroso scientific management.  Radicato nel grande patrimonio umanistico e rinascimentale della cultura italiana e europea, lo humanistic management definisce i propri tratti essenziali nell’accorta combinazione tra razionalità ed emotività, nell’equilibrio fra morale...