di Marco Minghetti

Hacking HR E' ormai acclarato: questa è proprio la primavera delle social HR. In Italia cresce l'attesa per l'evento del 3 maggio (nel video sopra la Conferenza Stampa svolta presso la sede Rai di Torino), inaugurale del Digital Festival 2013. Una giornata incentrata sulla discussione del volume L'intelligenza collaborativa: una guida strategica allo sviluppo di una social organization, che pone la Direzione HR al centro della trasformazione delle aziende...

di Marco Minghetti

L’autorevolezzadell’altroTrasformare una azienda tradizionale in Social Organization, ovvero metterla in condizione di entrare nella Social Economy, significa, fra le molte altre cose, porre con forza il tema della leadership, che cambia profondamente natura e si esplica attraverso modalità completamente differenti dal passato (ne abbiamo parlato in La social organization - parte quarta e HR 2.0? Una social media strategy per le risorse umane. Parte settima.Dalla famiglia professionale...

di Marco Minghetti

Un viaggio nella complessitàSeguire Alice inWonderland significa per noi andare oltre le colonne d’Ercole della standardizzazione omologante erette dallo scientific management. Un viaggio che ci fa approdare nel vasto continente della Complessità, che Edgar Morin definisce prendendo le mossedalla differenza fra razionalità e razionalizzazione.“La razionalizzazione innanzi tuttoaccorda il primato alla coerenza logica sull'empiria, tenta di dissolverel'empiria, di rimuoverla, di...

di Marco Minghetti

Una piattaforma concettuale per il Social Business ForumFinalmente ci siamo: lunedì 4 giugno parte a Milano (Hotel Marriot, viale Washington 66), la due giorni del Social Business Forum 2012, evento cui ci siamo avvicinati su questo blog con una serie di post dedicati nei giorni scorsi (HR 2.0? Una conversazione con Judith Matharan, HR 2.0? Una conversazione con Thierry de Ballon e Bjoern Negelmann, Il social business al punto di svolta). Una attenzione che gli organizzatori di OpenKnowledge...

di Marco Minghetti

di Gino TocchettiDal Cluetrain Manifesto al Convivio dello Humanistic Management e alla Enterprise 2.0La felice espressione “i mercati sono conversazioni”, che e' la prima delle 95 tesi del Cluetrain Manifesto del 1999, aveva gia' riportato in primo piano la necessita' da parte delle aziende di approcciare i propri clienti, e il proprio ecosistema di riferimento, in modo paritario, trasparente e consensuale. La Rete liberamente partecipata (in particolare i social network e i media sociali)...

di Marco Minghetti

Organizzazione sociale e social organizationNelle ultime settimane è uscito un gran numero di testi (libri, ricerche, White Paper, eccetera)  dedicati ai social media e al loro rapporto con le aziende. Molti riguardano l’utilizzo aziendale dei principali social network (vedi ad esempio Vivere Social del nostro panelist DELPHI 2.0 Federico Guerrini); altri hanno un taglio sociologico (in questo blog abbiamo dato conto dei volumi di Davide Bennato e Angelo Romeo); altri ancora sono report...

di Marco Minghetti

Come ho già avuto modo di segnalare, da qualche settimana è attivo in Rete un gruppo di esperti che, sotto la guida di Gary Hamel, sta cercando di elaborare una nuova visione del Management 2.0. Ispirata all’etica hacker (la stessa della nostra Alice Postmoderna e che Davide Bennato richiama nel suo ultimo libro), l’esperienza collettiva del “Management 2.0 Hackathon” è arrivata ad elaborare in prima approssimazione i “12 Principi del Management 2.0”. E’ interessante scorrerli...

di Marco Minghetti

Gary Hamel sta diventando uno dei paladini del passaggio dal Management 1.0 allo Humanistic Management 2.0. Abbiamo già dato conto del pensiero espresso in un suo post pubblicato sul tema a novembre. Hamel  adesso ha scritto un nuovo articolo che offre altri interessanti spunti di riflessione e che vale la pena riprendere anche alla luce dell’indagine Delphi 2.0 La rivoluzione social e le aziende cui stanno aderendo numerosi  manager ed esperti italiani e che è tuttora in corso.In primo...

di Marco Minghetti

Ci siamo. Anche i grandi guru internazionali del management sono arrivati a comprendere che il passaggio allo Humanistic Management 2.0 è ormai ineludibile. Mi riferisco in particolare a Gary Hamel che pochi giorni fa ha postato un articolo in cui fra le altre cose afferma: “Il modello gestionale che predomina nella maggior parte delle organizzazioni risale ai primi anni del ssecolo ventesimo.  A quel tempo, gli innovatori del management erano focalizzati sulla sfida di ottenere larghe...